深入推进企业中责任文化建设

当前，随着新形势的发展和市场竞争的日趋激烈，人们越来越认识到企业责任文化的重要性，加强企业责任文化建设，已引起我公司领导的高度重视。
一、加强企业责任文化建设的意义
责任就是职责和任务，是指分内应做的事情。企业责任文化就是企业员工在生产经营实践中，逐步形成的，为企业高度负责的理念、精神和行为准则。其核心内涵是企业员工的责任心和责任感，加强企业责任文化建设，其实质是不断提高企业员工的责任心和责任感。这种责任心和责任感的高低、强弱对于企业的科学发展具有多方面的意义和作用。
主要体现在三个方面：
首先、企业员工责任感的高低决定着企业的命运。
 企业是由员工组成的，员工是企业的主体，员工责任感的高低决定着企业的命运，道理显而易见，员工责任心越强，企业的损耗就越低，所创造的价值和效益就会越大，企业就会兴旺发达。反之，就会出现高耗低产的状况，那么企业必然走向衰败。事实证明，缺乏责任心的人，是任何事情都不能做好的，企业缺乏责任心的人越多，那么企业就越不景气，企业员工普遍缺乏责任意识，那么企业必然倒闭。
其次、企业员工责任感的高低决定着企业的创新能力。
 “创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。同样，创新也是企业不断进步的源泉。创新就是打破旧的，创造新的。企业创新包涵的内容十分广泛，如观念、管理、科技、体制、机制、制度等等。企业能不能随着新形势的变化，在各个方面进行创新，以提高核心竞争力，适应市场竞争的需要，关系到企业的生存和发展。事实证明，因循守旧，墨守成规的企业是没有前途的企业，是不可能发展的企业。但是创新要靠人去实现，作为企业，员工是创新的主体，员工责任感、积极性的高低决定着企业的创新能力，因为创新是创造性的劳动，开拓性的工作，比如科技创新，不仅需要具备一定的专业知识，而且要具备较强的事业心和责任感。道理很简单，没有强烈的事业心、责任感，不求上进，无所用心，即便有专业知识，也不可能搞出创新来。反之，只要具备了强烈的事业心责任感，就有可能创造出人间奇迹，因为没有专业知识可凭着高度的责任感去学习、去钻研，获得专业知识。干好任何一件事情，包括创新，责任心是基础，是前提条件，由此可见，企业员工责任感的高低决定着企业的创新能力。
第三、企业员工责任感的高低决定着工作的质量。
 产品质量是企业进入市场的“通行证”、“敲门砖”。产品质量的好坏，决定着企业的信誉，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。企业要想在市场上站稳脚跟并不断发展，其前提条件就是要有过硬的产品质量，因此，产品质量是企业的生命。那么，产品质量靠什么去保证，主要靠员工的工作质量。企业员工无论是领导干部、管理人员还是工人，每个人都担负着一定的职责和任务，也就是工作，工作质量的好坏直接关系到产品质量的好坏。道理显而易见，工作马马虎虎，产品质量必然不过硬，豆腐渣工程产生的根本原因是缺失责任感的失职渎职。那么，工作质量靠什么去保证，靠管理！靠制度！当然这些都是必要的，但从根本上讲，工作质量要靠责任心去保证。责任心是人的核心品质之一，与事业心、自信心、进取心、雄心、恒心、细心、精心、诚心等相比，是核心，是前提和基础，没有责任心，其他“心”都会大打折扣。从另一个角度看，再好的管理制度，要靠人去执行，人缺乏责任心，那么管理制度必将形同虚设，流于形式，因此，企业员工责任感的高低决定着工作质量。
二、如何加强企业责任文化建设
 责任文化是企业文化的重要组成部分，是提高企业执行力的有效途径，是培育员工责任意识的催化剂，是企业“软实力”的核心内容，也是企业持续发展的重要基础。那么，如何加强企业责任文化建设？
（一） 加强责任文化建设，增强员工的责任感要做到教育到位
 责任心、责任感是对自己履责的一种态度，是由思想支配的，它不是天生的，而是后天培养教育的结果，不是一成不变的，而是随着人的地位以及所处的环境变化等因素而变化。因此，增强员工的责任心、责任感必须要加强教育。教育的内容和形式是多种多样的，应着重抓住这么几个方面。一是以身作则教育。身教胜于言教，企业领导干部是员工的领路人，其言行对员工有着重大的影响，“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。因此，要增强员工的责任心，责任感，领导干部必须做责任文化的带头人，严于律己，以身作则，率先垂范，以实际行动教育带动员工爱岗敬业，尽职尽责，促进企业责任文化建设。
1.主人翁意识教育
 使员工真正认识到，企业和员工结成了紧密的利益共同体关系，企业的兴衰直接关系到员工的生活质量，从而激励员工自觉地把个人的命运与企业的发展融为一体，尽心尽力地干好本职工作。同时，企业要坚持以人为本的经营理念，关爱员工，自觉维护员工的合法权益，加强民主决策、民主管理、民主监督、民主参与制度，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。使员工的主人翁地位真正落到实处，以增强员工的责任感。
2.典型教育。榜样的力量是无穷的，可采取多种形式，大力宣传表彰忠于企业，爱岗敬业，贡献突出的先进典型，形成学先进，赶先进，争当先进的氛围。同时对于那些不负责任，玩忽职守，给企业造成较大损失的人和事，在严肃处理的同时，对员工进行反面典型教育，以便吸取教训，引以为戒。
（二）加强责任文化建设，增强员工的责任感要做到责任到位
 企业责任文化的核心是责任。所谓责任到位主要是指企业和员工共同努力，做到明确责任、履行责任、考核责任，追究责任。
 明确责任----就是将企业流程管理和个人岗位责任制结合起来，建立明确的责任体系，明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知晓自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。同时，也便于企业对员工进行检查、考核和奖惩。
 履行责任----就是要求每个员工都能严格按照责任，履行自己的职责。其中包含着两层意思，一是爱岗敬业，恪尽职守，做到兢兢业业地做事，踏踏实实地工作。
 勇于进取，敢于创新----不仅对自己的工作切实负起责任，而且能结合工作实际，充分发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，尤其是遇到困难时，不推诿，不退缩，知难而进，以坚忍不拔的信心和勇气去攻坚克难，努力完成任务。
 考核责任----就是对责任履行情况进行检查、督促和考核。以促进责任落到实处。首先，要建立考核责任制度，明确考核的内容、形式、要求、组织机构等。其次，要坚持定期进行考核，做到严肃、认真、公平、公正、公开。再次要强化绩效考核，将绩效考核结果与提升晋职、人才选拔任用、收入分配，奖罚评先等有机地结合起来，激励员工认真履责，多做贡献。
 追究责任----就是对员工失责、失职、渎职行为进行责任追究，以便强化责任意识，显现责任制度的刚性约束。要建立责任追究机制，对失责、失职、渎职行为严肃查处，决不姑息迁就。在坚持追究责任制度的基础上，可逐步推行领导干部、管理部门和人员问责制，进一步增强员工的责任心和责任感。

发布时间:2011-2-26 访问次数:2527