企业以员工为本 员工以企业为家

近几年，随着市场经济和企业生产发展的需要，我们的企业愈来愈重视提升全员素质的这项工作。先后组织了高层、中层、普通管理人员和一线员工的各类学习、培训、取证活动，大胆尝试和启用了一些年轻人担任要职，这是社会所需、市场所需、企业所需、员工所需，成绩是可喜的。

一、真抓实干积极推进员工教育培训工作加强和推进提升员工素质是一项系统工程，企业应加大投入、改变方式、创新形式，多渠道、多方位、多层次，有计划、有规划、有目的、有效果地持续推进。充分重视员工个性作用的发挥和团队精神的发挥，一定要结合企业工作实际、产品实际和人员素质实际，避免为完成指标的培训、没有实际效果和意义的培训，加大培训的考核和效果的宣传、利用。对专业人员也应有共性的多方位的培训，造就更多的复合型人才。

二、大力开展各类创新、劳动竞赛和合理化建议活动管理创新、技术创新、理念创新是企业永恒的主题。只有创新才能发展，只有创新才有活力，只有创新企业才有希望。事无巨细，无论创新收益大小，只要有就应给予肯定、鼓励和支持，这也是解决和改变我公司设备、设施老化、员工观念守旧、管理做“老好人”状况的有效办法。“等、靠、要、混”在今天是难以维持的，只有踏踏实实地真抓实干。开展形式多样的劳动竞赛和合理化建议活动，既能提高工作效率，促进学习、动脑和钻研，也便于企业领导正确决策。

三、努力搭建好员工与行政、与领导沟通的桥梁我们是生产制造企业，我们生活、工作在最基层，这既是优势，也是劣势。所谓优势，指的是大家低头不见抬头见，有什么问题可及时掌握、及时解决。劣势是指由于是基层，人多、事多、负担重、困难多、问题多、事情锁碎，大事、小事，公事、私事，常会议论纷纷，众说纷纭。这就需要我们加大学习、加大宣传、加大沟通，构建一个良好的生活、工作平台和和谐的桥梁。当领导的不能高高在上，要经常深入基层关注、关心员工，为员工创建和实现职业生涯规划，把压力分解。员工也不能只是默默无闻工作，要关心企业，关注企业的发展，要勤动脑、动手，研究如何将自己的工作干好和干得更好，不断为企业分忧解难、化压力为动力、为行动，不断为企业的发展献计献策。只有联动起来，形成合力、凝聚力、团结力，方能无往而不胜，最终实现企业与员工共建、共享、共同发展，达到双赢。 

发布时间:2011-4-9 访问次数:6786